時間： 2024-09-24 09:28
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 傅濤
業(yè)務系統(tǒng)支撐各項任務，猶如孫悟空的72變，能夠根據(jù)不同需求變換形態(tài)以應對各種場景，這72個變化就是原生應用，原生應用的基礎是信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)。如果沒有原生應用這個中間環(huán)節(jié)，駕馭業(yè)務系統(tǒng)的操作門檻會很高，僅限于那些精通技術、能讀懂二進制代碼并在中控室熟練操作的專業(yè)人員。
人工智能的興起，特別是語言大模型解決了人機交互問題。語言大模型不僅作為知識系統(tǒng)存在，更重要的是它解決了人機交互的難題，成為連接人與系統(tǒng)的橋梁。在to C業(yè)務中，功能軟件本來就在云端，大模型容易同層聯(lián)通打通應用;對于B2B、B2C、B2G等業(yè)務而言，語言模型的價值遠超其作為單純知識系統(tǒng)的范疇，它極大簡化了角色與系統(tǒng)的交互。傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)與智能結合才能提高生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力提升體現(xiàn)在增強人的能力上，讓每個人都能高效地完成工作，如同孫悟空般能干。
在團隊中，成員各自擁有不同的能力和角色，如同《西游記》中唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧和白龍馬的分工。不同的人員原生應用的功能不一樣，神通廣大的是孫悟空，它的原生應用掌握得多，行業(yè)沒有原生應用的話，只能直接指揮“金箍棒”和具體的信息系統(tǒng)，操作時往往受限。信息系統(tǒng)僅識別0和1，而人的交互基于感官體驗(眼耳鼻舌身意)，人工智能讓我們從學習特定語言(如計算機語言)中解脫，回歸人的本性。
為什么to C業(yè)務已經(jīng)涌現(xiàn)了幾十萬個原生應用，而人工智能在to B/G領域還難以落地?因為to C應用的信息系統(tǒng)已廣泛部署于云端，如地圖、搜索、人臉識別等服務均通過云端提供，使得應用開發(fā)更加便捷與高效。而to B的產(chǎn)業(yè)信息功能軟件大部分在屬地邊端，雖然模型在云端，但功能系統(tǒng)需要在邊端執(zhí)行，造成了跨云邊銜接的復雜性及跨系統(tǒng)間身份認證的難題。
智行未來，只有智能化可以讓人封神
雙百跨越3.0是面向未來的產(chǎn)業(yè)行動，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)人的神通賦能，行動不僅延續(xù)了之前在水廠設備系統(tǒng)方面樹立的標桿作用，更進一步為環(huán)境產(chǎn)業(yè)人賦能，讓提質(zhì)增效落地生花。
傅濤分享了他的幾個判斷：
一、智能水廠不是黑燈工廠或無人工廠，處理規(guī)模1萬噸以下可以黑燈無人，超過1萬噸的建議走另外一種路線，可以不減員。智能化的污水處理廠可以不僅限于污水處理，還可以涵蓋污泥處理、再生水利用、能源及新能源開發(fā)、社會服務等多個領域。為什么同樣的人員能干這么多事?關鍵在于“智能分身”的概念，類似于孫悟空的“拔毛分身”，每個環(huán)境人員都能借助智能技術獲得多個“助手”。智能化讓現(xiàn)在的環(huán)境人更神通，更有神經(jīng)元的顆粒度，更安全，更可靠，能干更大更多的事。
聚焦降本增效，產(chǎn)業(yè)會泯滅，企業(yè)會茍活，個人會失業(yè)，但是降本增效是我們活下來的第一步，而提質(zhì)增效會讓產(chǎn)業(yè)擴張，企業(yè)做強，個體封神。
二、面對人工智能，如果僅依賴知識或單一技能，最終會被替代，所有的知識都可以問大模型，但如果你是一個復合的人，能夠綜合運用視覺、嗅覺、思維、感知、邏輯等多種能力，將更具競爭力，成為“真人”?！罢嫒恕本湍茉跀?shù)字世界中擁有分身，成為各自領域的“神”。所以智能化時代人會被分化，要么替代，要么神化。
最近，《黑神話·悟空》全球火爆，孫悟空就是典型的“神通廣大”，他有很多智能分身，金箍棒是他的工具，以前每一次科技進步是把金箍棒變得更厲害，第四次工業(yè)革命也就是新質(zhì)生產(chǎn)力的革命，不是把金箍棒做得更厲害，是把72個變化學會。智能化就是為每個環(huán)境人提供多個副駕或智能分身，時時刻刻帶著智能分身去工作，這是一次把工具和新質(zhì)生產(chǎn)力的融合，它能夠給我們帶來新質(zhì)動能。
三、語言大模型提供了人機交互的基礎，百度APP Builder原生應用制作工具已經(jīng)讓原生應用開發(fā)變得比較簡單，在產(chǎn)業(yè)間的應用只要突破兩個難題：一是邊端與廠區(qū)內(nèi)部系統(tǒng)與云端工具的整合，二是登錄系統(tǒng)的貫通問題。解決這些難題后，原生應用開發(fā)將更加便捷高效。
傅濤總結認為，信息化指向的是降本增效，信息化是神通的組成，本身不是神通，信息化和數(shù)字化首先是簡化人，進而取代人;智能化指向提質(zhì)增效，豐富人的能力，只有智能化可以讓人封神。
編輯： 李丹
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ，E20環(huán)境平臺首席合伙人 ，E20研究院院長，清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任，北京大學環(huán)境科學與工程學院產(chǎn)學研中心主任，北京大學環(huán)境學院E20聯(lián)合研究院院長，北京大學環(huán)境校友聯(lián)合會執(zhí)行會長，北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授，中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負責建設部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。
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